Internacionales
Jueves, 7 de Noviembre del 2013

Adidas, Zara y Espirit: Los reyes de la cadena de suministro

Sostiene un informe del Boston Consulting Group (BCG)

Según el Boston Consulting Group (BCG), la importancia de la cadena de suministros en una corporación es uno de los elementos clave de la nueva estrategia de muchas compañías del negocio de la moda como Adidas, Zara y Espirit.

Pese a que cada compañía diseña su propia cadena de suministro y la adapta a sus necesidades, un informe del BCG describe las características comunes de las cadenas de suministro más efectivas.

Grupos como Inditex han demostrado que una cadena de suministro bien gestionada es imprescindible para tener éxito y más teniendo en cuenta las presiones añadidas por aspectos como la globalización, el movimiento digital, la incipiente demanda de ofertas “omnicanal” que piden los consumidores y factores como la crisis financiera.

El BCG subraya la importancia de la racionalización, es decir, de la capacidad de la compañía de llevar a cabo operaciones efectivas con un costo mínimo.

Según el informe, el grupo alemán de equipamiento deportivo Adidas es el paradigma de esta característica. La compañía realiza pedidos tardíos, selección de materiales y colores eficiente y una puesta en común de decisiones centralizada, por lo que ha conseguido reducir los tiempos de entrega de producción de calzado y ropa a sesenta días.

La cadena de suministro debe permitir a la compañía ser rápida en seguir las órdenes de los consumidores, adaptarse a los cambios y darse cuenta de los resultados, según el documento del Boston Consulting Group.

Un ejemplo de empresa que sigue esta tendencia es Espirit que cuenta con una división de respuesta rápida, integrada por diseñadores que trabajan con las tiendas para crear nuevas tendencias en un tiempo mínimo, con lo que ha conseguido acortar el tiempo de producción de colecciones a ocho semanas y a seis semanas en el caso de productos flash.

El BCG destaca la flexibilidad, es decir, que la compañía cree procesos eficientes que permitan ser más flexible en cualquier etapa de la cadena de suministro. En este caso, ponen como ejemplo a Zara con una cadena de suministro que es rápida como flexible.

 

[post-views]
Suscríbete al boletín y recibe el mejor contenido en tu correo.

Benchmark Email