Maestro Perú ‘home center’, ahora parte del Grupo Falabella, no tuvo un gran cierre de año. La compañía que antes perteneció al Grupo Enfoca, reportó pérdidas por S/.55,2 millones en su utilidad neta del año pasado, a diferencia de los S/.68 millones que obtuvo el año previo, según el último informe financiero presentado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
Las pérdidas se dieron en un escenario de grandes cambios para Maestro, desde que en setiembre pasado se concretara su paso a la filas de Sodimac Perú, subsidiaria de Falabella, en una operación en la que el holding desembolsó S/.1.404 millones por la compra del ‘home center’.
Además, la transición y adecuación de la empresa a las políticas contables del grupo chileno, le costó S/.93,7 millones en gastos administrativos extraordinarios, 69,9% más que el gasto del año anterior.
Pero eso no fue todo, la fuerte competencia del mercado también jugó en contra, y a ello se sumaron los gastos financieros por S/.73,9 millones producto del costo asociado a la cobertura de sus bonos, a fin de mitigar los riesgos de posibles pérdidas cambiarias.
Por esa razón, los ingresos por S/.1.462 millones generados por Maestro Perú durante el año, apenas 0,9% más que en el 2013, no fueron suficientes para evitar la caída de sus utilidades.
Más aun en un año que estuvo marcado por la desaceleración económica y la caída del consumo interno.
De acuerdo con Maestro Perú, “afrontaron esta coyuntura con estrategias comerciales y consolidación de tiendas que se encontraban aún en período de madurez”.
Falabella y Maestro
Actualmente, la cadena de mejoramiento del hogar tiene un total de 29 tiendas en el país y posee 12 terrenos para futuros desarrollos, con un enfoque dirigido al maestro ferretero y constructor.
Tras la compra de Maestro, Falabella duplicó su presencia en el mercado hasta un 20%. Siendo su competencia ahora Promart y Casinelli.
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