Internacionales
Jueves, 24 de Septiembre del 2009

Energizer se expande en categorías (Argentina)

En el mercado local hay una marca que crece y se desarrolla sobre la base de diferentes categorías, Es el caso de Energizer.

La compañía esta con un crecimiento continúo de la mano de sus nuevos productos, atravesando un año de éxitos, y superando las ventas del año anterior.

Alejandro Dundo, Gerente Nacional de Ventas Modern Trade de Energizer, explicó en una entrevista por qué la empresa se ha diversificado y con qué productos está logrando competir en las nuevas áreas.
-¿Con qué novedades irrumpe Energizer en el mercado?
Energizer, como empresa, siempre se ubicó en el mercado con baterías y linternas. La compañía a nivel global compró la marca Shick que implica la parte de afeitado masculino. Además se adquirió la línea Playtex, que es una línea para niños, y que también tiene una línea femenina con tampones y toallitas. A su vez Playtex adquirió Hawaiian Tropic, y luego toda la línea Banana Boat, número uno en Estado Unidos.Actualmente estamos con el lanzamiento de solares,

-¿A qué se debe la necesidad de abrirse a otras categorías?
Se está apostando a diversificar y se vio un segmento que está creciendo mucho y apuesta a tener un horizonte de nuevos negocios. Como grupo sirve para poder competir en otras áreas y diversificar los negocios para tener ganancias adicionales.
-¿Cómo se encuentra Energizer en el mercado argentino?
Energizer es líder absoluto, con 64 puntos del mercado. Dividiendo alcalinas y carbón.

En la línea de afeitado, tenemos una participación del 10% de mercado. El sector de cuidado femenino, masculino e infantil, fue lanzado en los últimos meses.

-¿Cómo perciben la evolución del consumo?
Estamos logrando superar el año anterior en ventas, y creemos que para el año próximo debe haber un repunte en la economía, pero dependerá de cómo se sigan comportando otras variables ajenas que suceden en el país.
-¿Cómo es la relación con los canales?
Estamos en todos los canales. Si unificamos todos los negocios de la compañía, el 70% es del negocio tradicional, y el 30% está dividido entre el canal moderno (supermercados y perfumerías).

 Estamos con mayor presencia en otros canales alternativos. Con el canal supermercadista la relación es muy buena.

-¿Manejan otros países desde Argentina?
Desde Argentina se maneja Paraguay, Uruguay y Bolivia a través de un Director Comercial, y a través de un Gerente General se maneja Chile en conjunto con Argentina.

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