El grupo de los Añaños Jerí (AJE) prevé reestructurar su negocio para elevar su desempeño en algunos mercados y alejar a su subsidiaria Atic del ‘default’.
Es por ello que mientras que en sus operaciones consolidadas, la estrategia será crear nuevos mercados; en el resto de países (como Brasil y México), el grupo AJE seguirá complementando el portafolio de productos.
Al primer trimestre del 2016, Brasil había registrado pérdidas por US$1,1 millones, motivo por el cual algunos analistas y calificadoras de riesgo (entre ellas Fitch Ratings) consideraban que Aje debía retirarse de este mercado, así como del mexicano.
“Vamos a seguir operando en estos países con nuestras plantas. Lo único que estamos viendo es qué fórmula nos va a permitir consolidarnos y rentabilizar estos negocios”, indicó Boris Salas, CFO del grupo.
En esa línea, el ejecutivo detalló que, en el caso de Brasil, evaluarán si siguen operando en solitario o con un socio; o si cambian el foco de Sao Paulo a otras ciudades.
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Para México, en cambio, no están considerando trabajar con socios por el momento, ya que es el mercado donde la empresa tiene más activos y es el más representativo en sus ventas.
Y es que estos mercados en los últimos años han generado un fuerte dolor de cabeza. A ellos se suman Venezuela, Tailandia e Indonesia, según indica El Comercio.
Además, el traspaso de operaciones no es el único cambio que ha experimentado AJE en los últimos meses, con el fin de mejorar su situación.
A inicios del 2017 se supo que Álvaro Añaños era el nuevo CEO del grupo en reemplazo del español Juan Lizariturry.
Con el retorno de los Añaños Jerí, la firma considera que se ha reestablecido el ADN de la marca y tienen la esperanza de que la audacia e innovación que siempre caracterizó a la familia –unidas a la experiencia de sus cuadros gerenciales– ayudarán a recobrar los brillos de años anteriores.
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