El regreso de Jorge Rodríguez a la cabeza de Gloria, tras la salida de Robert Priday, refleja una estrategia tras situaciones de adversidad: el regreso de la familia a la gerencia general.
Desde el 2011, Gloria ha tenido cinco CEO, un promedio de uno al año, contando a Priday que dejo la gerencia general luego de diez meses. Ahora, Rodríguez regresa a la gerencia general tras 13 años.
“La salida de Priday fue básicamente por el escándalo del producto Pura Vida, lo que habría motivado a los Rodríguez a regresar al control para asegurarse de que las acciones que se tomen estén alineadas con las de la familia”, indica un informe de la revista Semana Económica.
De acuerdo a los resultados publicados en el Mercado de Valores de Lima, Gloria sufrió un impacto en las ventas, que cayeron en S/ 50 millones al finalizar el primer semestre, comparado con similar periodo del año anterior, aunque con una mejora en la utilidad neta.
Además, el negocio de alimentos es el principal rubro del holding Gloria, que genera una facturación de US$ 2,000 millones para este año, de los cuales US$ 1,000 millones corresponden a la operación en Perú, refiere Gestión.
La compañía peruana Gloria tiene operaciones en Perú, Colombia, Bolivia, Argentina, Ecuador y Puerto Rico.
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SITUACIÓN SIMILAR
El Grupo Aje también ha pasado por una situación similar. Ante dificultades financieras –baja rentabilidad y alto endeudamiento- Ángel Añaños fue reemplazado como CEO por el ejecutivo independiente Juan Lizariturry pero solo duró un año y medio.
Por lo que este año el puesto retornó a Álvaro Añaños, ejecutivo que forma parte de la familia propietaria.
Con el retorno de los Añaños Jerí, la firma considera que se ha reestablecido el ADN de la marca y tienen la esperanza de que la audacia e innovación que siempre caracterizó a la familia –unidas a la experiencia de sus cuadros gerenciales– ayudarán a recobrar los brillos de años anteriores.
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