Canales Híbridos:

¿Cómo compra el nuevo consumidor polifacético?

SEMINARIO ONLINE

enero

30 | 31 

¿Cómo es el nuevo consumidor?


Gasta el mismo “ingreso disponible para consumo” en productos y servicios comprando en los puntos de venta de descuento duro, pero por otro lado se permite artículos y prestaciones consideradas de lujo.


La ambivalencia es típica de la nueva generación de consumidores. Los Canales Híbridos son una combinación de Formatos Tradicionales, Modernos y Post Modernos con medios digitales, sitios web del marketing social  aplicados al consumo masivo de alta rotación. 


Los Canales Híbridos y el Retail han pasado de la “destrucción creativa” del pasado, a la tendencia de “admitir los opuestos” y la “capacidad de combinar climas del negocio” que en apariencia lucen como irreconciliables en el presente.

OBJETIVOS

Entender a los nuevos consumidores que se atreven a mezclar fastfood con un reloj Rolex; diseño italiano de zapatos con ir de compras a la tienda de ahorro.


Una descripción muy exhaustiva, y a la vez práctica, del nuevo formato del Retail con ejemplos en la región de empresas que han cambiado del omnicanal que solo atendía el “Off” y el “On line Retail” a este nuevo formato.


Las preguntas que hagan los participantes serán el disparador del nuevo conocimiento.

¿POR QUÉ DEBERÍAS PARTICIPAR?

Metodología

El programa incluye la presentación de material teórico explicado e ejemplificado en los hechos reales de América Latina.

Dirigido a:

  • Inversores, accionistas y propietarios que busquen otros opciones.

  • Gerentes  y ejecutivos  del área y operación de tiendas.

  • Propietarios de medianas y grandes empresas, Jefes de cuenta y Key Account Managers, y todos aquellos relacionados con el nuevo formato.
  • Beneficios


  • 4 hrs de clases totales y 1 hora de preguntas de los participantes.

  • Certificado de participación

  • TEMARIO

    En este seminario expondremos los siguientes temas:

       

    1. El porqué del título.

    2. Las causas y los verdaderos perdedores.

    3. Todo pasa por las tiendas de Ahorro Duro, incluida Amazon.

    4. Grandes superficies están discutiendo todavía los alcances del Omnicanal. El e-commerce ya trabaja con el consumidor Híbrido.

    5. ¿Cuáles son las necesidades del Consumidor Post Moderno?

    6. Cambio en las estrategias: Industrias transnacionales ponen tiendas de ahorro y ahorro duro. Hechos reales y tangibles.

    7. ¿Cuál es ahora y el futuro cercano?

    8. La negociación de las industrias ya no será con muchos Retailers: Serán con muy pocos y de alcance global.

    9. ¿Qué cambio y cuáles fueron y serán las consecuencias?

    ¿QUIÉN ESTARÁ A CARGO DE ESTE SEMINARIO?


    EDMUNDO CAVALLI

    Argentina


    Doctor en Economía, Universidad Nacional de Buenos Aires.
    Postgrado: Administración Estratégica, UBA
    Maestría en Control de Gestión, IDEA.
    Retail Management. FMI, Chicago, USA
    Estrategia Corporativa, Insead, Francia
    Director de empresas industriales y canales comerciales en diferentes paises.

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    HASTA EL 20 DE FEBRERO

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    05
    Days
    23
    Hours
    50
    Minutes
    38
    Seconds

    INFORMES & INSCRIPCIONES

    658 - 5899 Anexo 101

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