Hace más de una semana, un documento de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) firmado por Horst Paulmann reveló a todas luces, el despido de Andreas Gebhardt de la gerencia corporativa del grupo Cencosud.
Según trascendidos, si bien poseía buen manejo de gestión, pesó en que fuera removido por su falta de experiencia en el sector retail y, solo permaneció en el cargo un año.
CENCOSUD Y LA REMOCIÓN DE OTRAS GERENCIAS
Pero no fue el único cambio. El siguiente despido alcanzó al gerente corporativo de supermercados, Antonio Ureta, el cual trabajaba hace 17 años en la firma; pero en el cargo poco más de 12 meses.
La tercera baja ocurrió en Perú, Mario Campodónico, con siete años en el cargo también fue removido de la gerencia general de la división Supermercados.
Los tres profesionales llevaban extensas carreras en Cencosud, con historial de ascensos.
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LA MANO DE MATÍAS VIDELA EN CENCOSUD
Luego de la baja de Gebhardt en el retailer chileno, se conoció que el 1 de diciembre próximo, asumirá el cargo como gerente general corporativo de Cencosud, Matías Videla.
A raíz de la anunciada noticia se tomaron una serie de medidas a través de comunicación interna – a la que tuvo acceso PULSO – que la estructura tradicional del holding de Horst Paulmann se modificaba: la plana gerencial ya no se estructuraría por área de negocios, sino por países.
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“Esta es una nueva estructura corporativa que Matías está impulsando y que tiene por objetivo mejorar la rapidez en la toma de decisiones”, confidencian altas fuentes del mercado. “Antes, la compañía se basaba en unidades de negocios y hoy, en países”, añaden.
Videla condujo los destinos de los supermercados de Cencosud en Argentina por 9 años, luego se mudó a Chile para hacerse cargo de la división Shopping Center de la compañía y, solo dos años después, fue nombrado gerente corporativo de Administración Finanzas del retailer.
No obstante, lo que para algunos fue una decisión sorpresiva, en realidad, era un secreto a voces dentro de las paredes de Cencosud. Videla, con 22 años en la compañía ya había sido empoderado por Paulmann con el objetivo de llevarlo a ocupar la máxima responsabilidad dentro del grupo.
“Tengo la capacidad de resistencia a situaciones difíciles importantes que es lo que me hace distinto. Soy extremadamente responsable, casi obsesivo, y me gusta mucho lo que hago”, contó de sí mismo Videla en un evento de management en 2015.
NUEVAS GERENCIAS DE CENCOSUD
El jueves pasado se creó una nueva figura: el gerente País Cencosud y, se nombraron justamente cuatro de ellos, para Argentina, Perú, Colombia y Brasil.
Como gerente País Cencosud Argentina fue designado, Diego Marcantonio, quien se desempeñaba como gerente de División Retail Financiero y de Administración y Finanzas de Argentina.
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En el caso del gerente general Supermercados Brasil, Sebastián Los, ahora será gerente País Cencosud Brasil.
La gerente de Administración y Finanzas de Colombia, Marta Lucia Henao, como gerente País Cencosud Colombia. Esta última, que llegó al retailer en 2008 como gerente de Administración y Finanzas para Easy Colombia, sería -estiman en el mercado- la primera mujer que asume un puesto en la primera línea ejecutiva del holding.
GERENTE PAÍS CENCOSUD PERÚ
De igual forma, el actual gerente de Administración y Finanzas de Cencosud Perú, Alfredo Mastrokalos, fue designado como gerente País Cencosud Perú.
Mastrokalos, llegó a Cencosud Chile en 2013 para realizar una práctica de verano dentro del programa MBAs Cencosud, y en 2014 asumió su primer cargo como gerente de Proyectos y Estrategia. Cinco años después, llega a la gerencia País Cencosud Perú.
Personas al tanto, señalan que la estructura comienza a armarse para -en el corto plazo- mejorar los resultados del negocio, potenciar el crecimiento, e incrementar la experiencia del consumidor.
¿POR QUÉ LAS NUEVAS GERENCIAS EN CENCOSUD?
Estos cambios hacen que la estructura de mando se modifique. Previo a esto, los gerentes de cada unidad de negocios en los diferentes mercados, le reportaban al gerente corporativo de esa unidad en Chile, ahora los primeros dependerán del gerente País respectivo y serán estos últimos quienes se contacten con Videla.
En líneas generales, antes, la operación permitía tener gerentes por unidad, hoy -dado el tamaño de los negocios- se necesitan gerentes por país que tengan una línea clara de mando, que conozcan el negocio, que sepan evaluar las oportunidades y permitan que la operación se maneje de manera estándar en todo el país.
Según conocedores dijeron a La Tercera que, “hoy no sirve que un gerente de Chile mande una instrucción para una campaña de marketing en Colombia, eso debe verse y analizarse de manera local. La gente que estaba allá tiene un mayor conocimiento del mercado, está más cerca de los negocios, y así se está reinventando el modelo de Cencosud”, finalizaron.
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