Cencosud busca ampliar su presencia en Argentina mediante la adquisición de la operación local de Carrefour. La compañía chilena, ligada a la familia Paulmann, busca fortalecer su posicionamiento en un mercado competitivo que ha mostrado dinamismo en los últimos años. La operación es clave para expandir sus formatos y captar mayor cuota de consumidores en el país vecino.
Carrefour, tras 43 años de operaciones, decidió vender sus activos en Argentina. A inicios de julio, la matriz francesa entregó a Deutsche Bank un mandato de venta, abriendo la puerta a distintos interesados que buscan hacerse con la cadena. La medida refleja la estrategia de la firma francesa de concentrarse en mercados donde mantiene mayor rentabilidad.
Candidato sorpresa en la carrera por Carrefour en Argentina
El medio argentino El Clarín informó recientemente que un empresario podría presentar una propuesta más atractiva que la de Cencosud. “Un empresario local vinculado al rubro y asociado a un fondo internacional”, menciona el medio, pondría sobre la mesa una operación que superaría la de Cencosud y los otros interesados por la firma francesa en Argentina.
La competencia por adquirir Carrefour también incluye a Coto, Francisco De Narváez y Chango Más, según destacó la nota. La transacción se considera estratégica, pues el valor de la filial argentina se aproxima a los US$ 1.000 millones. Deutsche Bank ha evaluado los activos y elaborado una lista de posibles compradores, incluyendo a Cencosud.
Actualmente, Carrefour cuenta con 706 puntos de venta, cifra que alcanzó recientemente tras adquirir la cadena de supermercados Super A, que sumó 16 locales en la provincia de Mendoza. La compañía emplea a 17 mil personas y opera bajo cuatro formatos: 81 hipermercados Hiper, 94 supermercados Market, 34 locales mayoristas Maxi y 497 tiendas Express. Su proyección anual de ventas asciende a US$ 6 mil millones.
Según su informe trimestral a junio, la compañía registró ingresos por US$ 2.345 millones en Argentina. Sin embargo, el año pasado reportó pérdidas por US$ 220 millones, pese al aumento en los ingresos de ventas. La operación muestra un crecimiento en ingresos pero con menor volumen, reflejando un mercado exigente y competitivo.
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Posición de Cencosud y su estructura en Argentina
Cencosud opera 307 tiendas en el Argentina, menos de la mitad que Carrefour, pero emplea 21 mil personas, 4 mil más que la francesa. La compañía gestiona tres formatos bajo distintas marcas: 34 hipermercados, 245 supermercados y 28 mayoristas (Makro y Basualdo). Recientemente sumó estas dos últimas cadenas, adquiridas en enero de este año.
A diferencia de Carrefour, la chilena Cencosud no cuenta con tiendas de conveniencia. Sus marcas abarcan Jumbo, Disco, Vea, Makro y Basualdo, cubriendo distintos segmentos del mercado. Esta expansión permite al grupo chileno fortalecer su presencia y diversificar sus operaciones, pero enfrenta un rival con mayor cobertura en formatos de conveniencia.
La operación de Carrefour en Argentina se ha convertido en un punto de interés clave para múltiples actores del sector. La llegada de un candidato sorpresa con respaldo financiero internacional aumenta la presión sobre Cencosud. Este escenario evidencia la competitividad del mercado y los desafíos que enfrentan los interesados en lograr la adquisición.
