La venta de activos de un supermercado en Argentina ha ingresado en una fase decisiva, atrayendo el interés de múltiples actores en el mercado local y regional. En este escenario de alta competencia, el conglomerado chileno Cencosud se posiciona como un contendiente potente, buscando quedarse con aproximadamente 700 puntos de venta que la cadena opera en diversas categorías en ese país.
Esta ambiciosa operación, coordinada por Deutsche Bank, representa uno de los movimientos de mayor impacto en el retail argentino de los últimos años. El proceso de venta de Carrefour en Argentina ha tomado un gran protagonismo económico y mediático en las últimas semanas, con la presentación de ofertas que marcan el inicio de su fase clave.
La cadena francesa, se encuentra en un momento donde debe definir su estrategia local, evaluando si mantener un modelo reducido o incluso abandonar segmentos históricos de su operación. Entre los interesados iniciales, destacan actores conocidos del comercio local como Francisco De Narváez y Alfredo Coto. Sin embargo, la competencia se ha ampliado con la inclusión de empresas y fondos con una proyección regional y sectorial, lo que añade complejidad y dinamismo a la puja por los activos de Carrefour.
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Cencosud: El gigante chileno a la ofensiva
Cencosud, que ya controla las cadenas Jumbo y Disco en Argentina, ha fortalecido significativamente su apuesta por el mercado local. En mayo pasado, el grupo chileno cerró la compra total de las firmas mayoristas Makro y Basualdo por 122,5 millones de dólares. Esta adquisición les permitió expandir su presencia con 28 tiendas en formato de ventas al por mayor (Cash & Carry) en 12 ciudades y 10 provincias, incluyendo Buenos Aires, Santa Fe y Córdoba.
Esta maniobra confirma la clara intención de Cencosud de un crecimiento agresivo en el mercado argentino, generando además importantes sinergias operativas con sus negocios ya consolidados. La incursión del gigante chileno en esta operación de gran envergadura evidencia su estrategia de consolidación y liderazgo en la región, posicionándose como un actor clave para el futuro del retail en Argentina.
Por otro lado, Klaff Realty, un fondo estadounidense con experiencia en supermercados y que actualmente controla la cadena Tienda Inglesa en Uruguay, ha surgido como otro postor relevante. Klaff, que incursionó en Latinoamérica en 2016, gestiona cerca de 100 sucursales y registra una facturación anual estimada en 750 millones de dólares. Este grupo busca un salto estratégico en Argentina, añadiendo un perfil internacional a la competencia por los activos de Carrefour.
¿Cuáles son los otros candidatos?
La venta de los aproximadamente 700 puntos de venta que Carrefour opera en Argentina es uno de los movimientos de mayor impacto en el mercado de retail del país en años recientes. Inicialmente, la atención se centró en figuras tradicionales del sector como Francisco De Narváez y Alfredo Coto, reconocidos por su capacidad para gestionar grandes cadenas de distribución masiva.
Sin embargo, la lista de interesados se ha ampliado considerablemente. Se suma Sophia Capital, un fondo con importante presencia en el negocio energético local, fundado por exbanqueros de UBS y Credit Suisse, señalando el interés de actores financieros en diversificar sus portafolios hacia el consumo masivo.
Otros competidores nacionales incluyen a la familia Braun, dueña de la cadena La Anónima; el empresario Rubén Cherñajovsky, de Newsan; y el fondo Inverlat, propietario de la reconocida marca Havanna. Estas últimas son las empresas que completan la lista de competidores nacionales que pujan por quedarse con segmentos selectivos del negocio francés.
Mercado argentino: Un escenario complejo
La evolución de esta negociación y el destino final de los activos de Carrefour están fuertemente condicionados por la situación macroeconómica y política de Argentina. La inestabilidad actual, con una inflación elevada, volatilidad cambiaria y presión fiscal, configura un escenario complejo para grandes inversiones en el sector minorista.
Cualquier cierre de operación requerirá un análisis minucioso de riesgos y oportunidades, dado que las perspectivas económicas impactan directamente en la confianza inversora y en la dinámica del consumo masivo. Esta complejidad explica la cautela y el interés diversificado de los postulantes, que incluyen desde fondos financieros como Sophia Capital e Inverlat, hasta otros grupos regionales como Klaff Realty.
Mientras la venta de sus activos avanza, Carrefour Argentina no se mantiene pasiva, mostrando una dinámica comercial que algunos analistas califican de sorprendente o incluso contradictoria. Recientemente, el grupo francés confirmó la adquisición de Super A, sumando casi 20 autoservicios en Mendoza y sus alrededores, lo que incrementa su penetración regional.
Asimismo, Carrefour se prepara para inaugurar una nueva sucursal en Neuquén, una región con potencial económico debido al desarrollo del reservorio de hidrocarburos Vaca Muerta. Algunos expertos en el supermercadismo local especulan que la estrategia de Carrefour podría apuntar a preservar únicamente tiendas bajo el formato “Express” –más pequeñas y enfocadas en la conveniencia–, desprendiéndose de las superficies comerciales más grandes y costosas.
