Cencosud está embarcada en un ambicioso plan de reducción de costos y de búsqueda de eficiencias para continuar su crecimiento en la industria del retail en la región.
Por ese motivo, en conversación con analistas, el gerente corporativo de Administración y Finanzas de Cencosud, Juan Manuel Parada, comentó que están trabajando “principalmente en tratar de tener una organización ágil”.
El ejecutivo puntualizó que están llevando adelante un plan para buscar sinergias y controlar los gastos del retailer.
“Mantenemos nuestros servicios y nuestra calidad, pero trabajamos en capturar sinergias en los gastos y en los niveles de jefatura”, explicó Parada.
Adicionalmente, el encargado de las finanzas del grupo que reúne a firmas como Paris, Easy y Jumbo, puntualizó que “lo que estamos haciendo es organizar algunas áreas, por ejemplo recursos humanos, finanzas, entre otras. Todas áreas de soporte de la operación”.
Cencosud -con presencia en Chile, Argentina, Perú, Colombia y Brasil- incrementó sus utilidades en un 108% en el primer semestre, alcanzando los US$38,9 millones, al tipo de cambio actual.
“El resultado se vio influenciado favorablemente por un aumento de 56% en el resultado operacional (US$69,4 millones), como también por una utilidad extraordinaria generada por la alianza concretada con Scotiabank para el negocio de retail financiero”, indicó la empresa.
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Durante el período, la compañía ligada al empresario Horst Paulmann inició la implementación de una serie de medidas para elevar los números de sus operaciones, refiere el portal chileno Pulso.
Estas incluyen un plan de rentabilización de 200 tiendas con bajos índices; el lanzamiento de nuevas plataformas para el crecimiento en comercio electrónico y reorganizaciones de personal, principalmente en áreas de administración con miras a hacer más eficiente la gestión.
“El Ebitda ajustado de la compañía decreció durante el segundo trimestre un 31%, alcanzando los $97.758 millones (US$141,6 millones). Este indicador se vio impactado puntualmente por las medidas que se están adoptando para elevar la rentabilidad, como también por otras medidas contables que se aplicarán por una sola vez. Excluyendo estas medidas, el Ebitda refleja durante el período un crecimiento de 19%”, comentó el ejecutivo respecto a sus resultados al segundo trimestre.
Brasil, Argentina y Chile, mostraron una mejora en rentabilidad, a pesar del complejo escenario macroeconómico existente. Mientras, en tiendas por departamento, el Ebitda se duplicó en comparación al mismo periodo del año anterior.
DUDAS DEL SPIN-OFF
Cencosud transparentó su interés en separar y abrir a bolsa su división de centros comerciales. Hoy, tras recibir la aprobación del directorio respecto de las conclusiones del estudio encargado a BTG Pactual, la administración del retailer ha iniciado “las actividades necesarias para tomar una decisión” respecto a este asunto.
De este modo, los ejecutivos del holding -ligado al empresario Horst Paulmann- entraron en una nueva fase de trabajo en lo que se conoce como spin-off (o separar una división o un sector de una compañía para formar una nueva empresa, totalmente independiente), que podría recaudar unos US$1.200 millones.
Ahora, Cencosud deberá tomar decisiones importante para definir los activos que administrará esta empresa. En esta línea, conocedores del proceso, señalan que si bien se está definiendo específicamente cuáles son LOS centros comerciales que formarían parte de esta nueva empresa, hay aun grandes dudas.
Una de estas grandes dudas es si la eventual compañía de rentas comerciales administrará los centros comerciales de Cencosud Argentina. A junio, la firma mantenía 747.894 m2 de superficie bruta arrendable en ese mercado, pero la inestabilidad económica argentina y la devaluación de la moneda dificulta el cálculo de dichos activos.
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