Los dos titanes chilenos del retail, Falabella y Cencosud, apuestan todas sus fichas para quedarse con el primer lugar de la industria; no sólo en Chile sino a nivel internacional en cada uno de sus formatos.
Es que estos megaretailers compiten palmo a palmo en todas las líneas de negocio. Aunque Falabella tiene un valor bursátil por encima de los US$21.300 millones, muy superior a los US$13.830 millones de Cencosud, este último vende más, anotando US$12.200 millones en 2010, contra los US$9.467 millones del primer grupo.
Por ello, los planes de inversión que barajan ambos holding son bastante agresivos. El gigante Falabella desembolsará US$3.511 millones al año 2015, para duplicar su tamaño. Mientras que el imparable Cencosud lo hará con US$1.000 millones en 2011, donde el sector dominante es el de supermercados con US$384 millones.
Conquistando Mercados
Considerando las ventas totales, Cencosud es el que lleva la delantera fuera de Chile, con el 54% de sus ingresos, donde Argentina encabeza la lista con el 30%. En el caso de Falabella, los ingresos generados fuera de Chile representan el 29,1% del global, con Perú liderando en 17,6%. Así las cosas, paulatinamente, los dos megaretailers han entrado al grupo de líderes regionales del sector.
Según Máximo Bosch, director del Centro de Estudios del Retail, explica que el avance de Cencosud ha sido más agresivo, comprando cadenas en el extranjero, sobre todo en Brasil, país en el que está potenciando su presencia con supermercados. Con el aprobado aumento de capital por hasta US$2.000 millones, seguirá olfateando oportunidades en la nación carioca.
Otro de los focos de Cencosud es Perú, donde lidera la industria de supermercados con la cadena Wong, y marca presencia mediante sus shopping centers. Pero estas operaciones se ampliarían, con la inminente llegada de tiendas Paris, y su división bancaria al país incaico.
Por otro lado, el crecimiento más explosivo del grupo Falabella va por Colombia –el terreno más débil de Cencosud, que opera sólo con Easy–, que por representar nada más que el 4,2% de sus ventas, cuenta con gran potencial de expansión.
De hecho, recientemente abrió su división bancaria en el país cafetero, “la tarjeta de crédito ha entrado fuerte en este mercado, y las ventas con los plásticos han arremetido casi tan fuerte como en Chile”, asegura Bosch, de la mano de sus tiendas por departamento y Sodimac. Y desde el 2012, trabajará con Mall Plaza.
Falabella en Perú lidera con Mall Plaza, y es un actor importante con supermercados Tottus. En tanto, Bosch recalca que el desafío de ambos grupos será entrar a nuevos mercados. En ese sentido, Falabella buscaría oportunidades en Brasil y México, y Cencosud, en México.