John E. Bell, profesor de la Universidad de Tennessee que visitó el Perú invitado por GS1 Perú, declaró que el costo de la logística significaría un 10 a 12 por ciento del PBI y puede reducirse en un 30% aplicando estrategias modernas del control de gastos en el transporte y almacenamiento.
“El transporte representa un alto porcentaje del costo de la logística, una porción bastante grande del PBI de un país. Gastamos mucho dinero en infraestructura, transporte y gasolina, lo que para las empresas también representa amarrar enormes inventarios y tener productos sin vender”, señaló durante un diplomado internacional.
Según John Bell, el transporte representa el 70% de esos gastos que afectan nuestra industria, además indicó que gastamos mucho dinero en infraestructura, transporte y gasolina, lo que para las empresas representa amarrar enormes inventarios y tener productos sin vender.
“En la logística moderna se busca movilizar las mercaderías del almacén a los centros de distribución sin pérdida de tiempo; y también eliminar toda actividad que no crea valor. Para ello, la Filosofía Lean y el Six Sigma nos muestran que se pueden eliminar “desperdicios” que existen en la cadena de suministro, particularmente en el transporte.”
Otra área que es motivo de preocupación de las empresas y que está relacionada con el transporte, son los almacenes, lugar donde el Lean y el Six Sigma pueden hacer mucho para reducir tiempo y espacio.
Ambos enfoques sirven para construir organizaciones más eficientes y eficaces, con niveles más altos de calidad y bajo costo.
Bell reconoció la necesidad de replicar las buenas prácticas dentro de la organización empresarial y de conservar la información o experiencia adquirida. A ello agregó dos aspectos igualmente importantes: la “flexibilidad” y “resiliencia”.
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