Dos homecenters tradicionales, que han seguido prosperando a pesar del impulso del comercio electrónico, son los especialistas en mejoramiento para el hogar The Home Depot y Lowe’s.
Si se analizan los números de los últimos 10 años, el crecimiento de The Home Depot es casi del 65% frente al 51% de Lowe’s.
Esto es impresionante dado que The Home Depot es considerablemente más grande, con ingresos que llegaron a los US$ 110 mil millones en el 2019 en comparación con su competidor que alcanzó los US$ 72 mil millones.
Lowe ‘s es uno de los homecenter más grandes de los Estados Unidos, aunque todavía es superado por su gran rival, The Home Depot.
Según una investigación de Kantar Retail, The Home Depot cuenta con 1.969 tiendas, Lowe´s tiene 1.723 puntos de venta, Ace Hardware suma 4.426 locales y Menard llega a los 310 establecimientos.
THE HOME DEPOT
Esta marca de homecenter se encuentra en medio de una transformación digital para aumentar las ventas en el mercado norteamericano.
The Home Depot reconoció que está realizando una fuerte presencia digital, la cual es clave para el crecimiento continuo en todas las áreas, para lo cual está invirtiendo US$ 11 mil millones en su área de comercio electrónico.
Sus ventas de ecommerce están creciendo a dos dígitos, y los clientes están aprovechando las opciones de la compañía.
La tecnología juega un papel importante en el éxito de la compañía, agregó 100,000 clientes profesionales a su sitio web comercial el año pasado y tiene como objetivo agregar 1 millón más este año.
Además, The Home Depot está gastando alrededor de $ 1.2 mil millones para agregar 170 centros de distribución inteligente en todo Estados Unidos.
Preparing the next generation of DIYers, one trip to The Home Depot at a time. Thank you for sharing, joelreyes on Instagram.
Posted by The Home Depot on Tuesday, March 10, 2020
LOWE’S HOME IMPROVEMENT WAREHOUSE
Para el número 2 del “home improvement” de Norteamérica, sus próximos movimientos apuntan a aumentar las ventas y la productividad por metro cuadrado, y los esfuerzos se están notando en Wall Street.
Lowe’s tiene actualmente un plan de reenfoque con base en la tienda central, a través de la cual deberían posicionar a la compañía para mejorar la rentabilidad.
“Los esfuerzos de reestructuración (salir de ciertas líneas de negocio) deberían comenzar a reducir la brecha de margen, reduciendo costos y seleccionando pérdidas operativas”, escribió Seth Sigman, analista de Credit Suisse, en una nota de investigación.
En tanto, el CEO Marvin Ellison, señaló que es difícil hacer crecer los escaparates en estos días sin una fuerte presencia en línea.
“En el mundo minorista de hoy, una oferta omnicanal es crucial para el crecimiento, por lo que la falta de enfoque digital está desacelerando más que las ventas de comercio electrónico”, comentó.
Por ello, el nuevo enfoque estratégico consta de cuatro partes: mejoras en la cadena de suministro, mejor comercialización, eficiencia operativa mejorada y mayor compromiso del cliente.
Recientemente, Lowe’s publicó ganancias mixtas del cuarto trimestre en febrero que mostraron un crecimiento de 2.4% año tras año en la línea superior y un crecimiento de 2.6% en ventas comparables en los Estados Unidos.
Mientras que las ventas de comercio electrónico decepcionaron ya que aumentaron solo un 3% durante el período del año anterior.
Lowe's Hometown at Super Bowl LIV
Super Bowl LIV has come to a close and we had a ball. ? Thanks to all our partners who made #LowesHometown a possibility!
Posted by Lowe's Home Improvement on Wednesday, February 5, 2020
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