El estallido de la pandemia del COVID-19 impulsó el trabajo híbrido y tal parece que para los peruanos esta es una modalidad atractiva a la que ya se han adaptado, independientemente del rubro en el que se desempeñen.
De hecho, a principios de año, en Perú Retail adelantamos que 86% de los empleados peruanos consideran el trabajo híbrido como un modelo ideal, según una investigación de WeWork y HSM, con el apoyo de Egon Zehnder.
Además, un estudio de Cisco, realizado en diversos países, señaló que esta modalidad hace más felices y productivos a los empleados. Por ese motivo, la adopción del trabajo híbrido en las empresas ha sido cada vez mayor.
La multinacional DNA Human Capital sostiene que esta forma de trabajar será implementada este año en el 73% de las empresas peruanas este año.
“A nivel de infraestructura y tecnología, las compañías peruanas ya están listas para asumir el modelo híbrido. Lo más difícil fue adecuarse al home office durante el inicio de la pandemia, pero se logró, dijo Paulo Vitor, manager de DNA Human Capital.
Recordemos que la característica principal del trabajo híbrido es la flexibilidad y autonomía que la empresa ofrece a los empleados en su horario laboral. En esta línea, un informe elaborado por IESE, escuela de negocios global, detalla que este modelo permite romper la rutina de estar en casa las 24 horas del día y los siete días de la semana, según citó Andina.
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El modelo combina los aspectos del teletrabajo y el trabajo en la oficina
“Recuperar la sociabilidad de nuestros equipos, reavivando las conexiones en persona, la comunicación, el sentido de pertenencia y el reconocimiento personal son algunos de los beneficios de volver a la oficina puesto que, puede ser complicado porque nos hemos acostumbrado a trabajar en casa, pero es importante encontrar un equilibrio para lograr beneficiarse de las ventajas de un modelo híbrido”, manifestó Oscar Sáez, CEO de Softland, recogió el medio mencionado.
Sáez considera que para que esta modalidad tenga éxito, es importante cambiar la forma en que opera el negocio para lograr una mejor cultura de trabajo que sea sostenible, productiva e inclusiva. De esta manera la recompensa será favorable.
Para finalizar, el gerente general de Ofisis, Diego Guzmán, opina que este modelo llegó para quedarse. Sin embargo, indica que para impulsar aún más este concepto de trabajo es necesario implementar una tecnología que permita tener espacios adecuados para que cada empleado pueda contribuir, independientemente de dónde o cómo realice su trabajo.
