El boreout se define como un estado de agotamiento y desinterés resultante del aburrimiento crónico en el entorno laboral. En Perú, un informe de Bumeran revela que el 81% de los profesionales en recursos humanos reconoce que el talento en las empresas sufre de esta condición.
Esta situación se produce cuando las tareas realizadas por los empleados son repetitivas y carecen de desafío. Como resultado, el 93% de los trabajadores peruanos expresa su deseo de cambiar de empleo debido a la falta de estímulo. Además, un 85% considera que la ausencia de retos afecta de manera negativa su rendimiento laboral.
Según el estudio de Bumeran, el 30% de los especialistas en recursos humanos atribuye este fenómeno a la falta de reconocimiento o valorización por parte de los superiores, mientras que un 25% lo vincula con la monotonía de las actividades a realizar. Un 15% adicional señala que un ambiente laboral poco colaborativo y estimulante contribuye a esta problemática.
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El estudio también indica que el 81% de los expertos en Perú identifica que los trabajadores se sienten aburridos o consideran que sus responsabilidades están por debajo de sus capacidades, y el 57% ha escuchado a los miembros de su organización expresar estos sentimientos. Ante esta situación, Tomás Bence, líder de Hiring Room, destaca la importancia de que las instituciones desarrollen e implementen estrategias para mitigar la desmotivación y potenciar el talento.
El 50% cree que su sueldo no compresa su carga laboral
A pesar de que los peruanos consideran que su trabajo contribuye a los objetivos de la empresa en la que laboran, casi la mitad de ellos opina que su salario no refleja adecuadamente las funciones que desempeñan, según el estudio “Felicidad Organizacional: Factores que Impulsan el Bienestar y su Efecto Positivo en el Negocio”, realizado por la empresa Buk.
Los resultados indican que las transformaciones dentro de la organización pueden afectar la felicidad laboral en un 30%. Esto sugiere que un empleado podría experimentar un aumento o disminución en su satisfacción laboral, dependiendo de los proyectos, iniciativas y características de la institución en la que trabaja.
Según Buk, la felicidad organizacional tiene un efecto directo en el compromiso de los empleados con la empresa, lo que a su vez disminuye la rotación y la tasa de renuncias. Se observa que un incremento del 10% en el número de empleados felices en una organización resulta en una reducción promedio del 7.1% en la rotación y del 9.2% en las renuncias.
¿Cuánto quieren ganar los peruanos?
Durante el primer semestre del 2024 se registró un incremento de 2,7% en la pretensión salarial de los peruanos, alcanzando los S/3.140, según Index del Mercado Laboral de Bumeran. “Junio registró el mayor incremento mensual, con un 3,52%.
Además, se registró un crecimiento en la pretensión salarial por niveles jerárquicos. Este panorama podría estar impulsado por un contexto de recuperación económica del país y las expectativas de crecimiento en diversos sectores económicos”, explicó Dora Pinedo, jefa de Marketing en Bumeran Perú.
Cabe destacar que el incremento en la pretensión salarial de los peruanos coincide con la recuperación económica observada en el país. De acuerdo con el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) el PBI experimentó un crecimiento del 4,5 % al 5 % en mayo, destacando mejoras económicas en sectores claves como la pesca.
En ese sentido, la remuneración pretendida en junio fue de S/4,738 para los jefes y supervisores; es decir 3% más en comparación al mes anterior. Mientras que, en las categorías semi senior y senior, el salario es de S/3.297, con un aumento de 4 % en mayo. Por último, en los niveles junior el salario registro un crecimiento de 1 %, situándose en S/1.960.
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