Todavía con el hábito de comprar “cerca a casa” el consumidor boliviano –junto al peruano- es el que más veces visita la tienda de barrio.
Mientras, en Argentina, México, Perú, Ecuador y Colombia el gasto denominado canal moderno (hipermercados, supermercados y bodegas), va en aumento, así lo refleja un estudio realizado por la consultora Kantar Worldpanel.
Sin embargo, las oportunidades de crecimiento en el mercado de ese país tienen mucho potencial, indica el diario Bolivian Bussiness.
“Si en Bolivia las ventas por este canal representan un 3%, en Santa Cruz es el 6%. Por otro lado, la tasa de crecimiento de este canal en los últimos cinco años está arriba del 14%, envidia de muchos países y penamos que va a seguir esa tendencia”, afirma José Antonio Espinosa, gerente general de Embol-Coca Cola, a tiempo de señalar que se prevé un mayor crecimiento por la construcción de nuevas infraestructuras como centros comerciales y supermercados.
De acuerdo a Alfonso De los Reyes, gerente de investigación de Euromonitor International, se espera que entre 2014 y 2019 el sector retail boliviano aumente en promedio 2,5% al año y alcance casi US$ 800 millones en 2019.
Como ejemplo, Tomislav Kuljis, presidente de la Asociación Latinoamericana de Supermercados, explica que el retail en Chile movió US$ 76 billones. US$325 millones más que sus exportaciones. “Esto se logra porque tienen un mercado formal en un 90 por ciento”, indicó.
Además, agregó que Santa Cruz debería tener 5 centros comerciales, ya que hay un déficit de por lo menos 4 de estos espacios comerciales, lo que significa una gran oportunidad de negocios.
Según la Asociación Boliviana de Supermercados (Asobsuper) hay un porcentaje interesante de pobladores que opta por realizar compras diversas en supermercados o puntos de abasto y es que según explica Sergio Loma del centro comercial Ventura Mall, la historia de los canales modernos no es reciente en Bolivia.
“Hace 20 años ya habían centros comerciales, sin embargo, hoy en día el boliviano es un consumidor informado por que está conectado y está sufriendo una experiencia de cambio y está adoptando otros hábitos” refiere Loma.
De acuerdo al ejecutivo, una deficiente gobernanza en la administración de estos espacios “lastimó” el desarrollo de este sector. “En nuestro caso, una administración rígida ha sido un factor de éxito”, explicó.
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