Luego de las críticas que ha recibido, especialmente en Chile, por la compra de Carrefour en Colombia, el presidente del Grupo Cencosud, Horst Paulmann, habló con El Mercurio de Chile.
Señaló que “Colombia es un país extraordinario. Era el último momento para entrar, porque después no hay más”. Y agregó que en Colombia no sólo compraron 92 locales, sino que se harán cargo de una empresa con una organización “de la que nuestro equipo aprenderá muchísimo. Los locales remodelados al estilo ‘planet’ se parecen a nuestros Jumbos, por lo que la integración va a ser sumamente fácil. Sumado esto a que la cultura colombiana es muy parecida a la chilena”.
Lo cierto es que el mercado chileno reaccionó con la adquisición y la bolsa dio un veredicto con una abrupta caída de la acción. El mercado cuestionó la capacidad de consolidación que tendrá Cencosud, el precio pagado y el imponer otro aumento de capital recién terminado uno.
Desde 2002, Cencosud ha crecido 28,5% promedio anual. En 2011 fue número seis en crecimiento a nivel mundial. Es así, que el ejecutivo aseguró que “empezamos con una venta en 2002 de US$ 1.200 millones y este año vamos a vender US$ 20.000 millones, sin Colombia”.
Carrefour estimó que en la venta en Colombia, conforme a su contabilidad, el PPE -que es el plan de propiedades y equipamiento- equivale a unos US$ 1.300 millones. “Pagamos US$ 2.500 millones. Así que son 1.200 millones de dólares la operación del negocio supermercados, y eso es la mitad de la venta que tiene Carrefour en Colombia, y lo mismo que pagamos en Brasil. Eso la gente no lo entiende. En Colombia se compró con propiedad. No pagamos el alquiler y además tenemos terrenos para poder construir centros comerciales”, finalizó Paulmann.
