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Inicio » Noticias Retail » Estudios » Teletrabajo en desventaja: Jefes favorecen ascensos y mejores sueldos para los de oficina, según estudio

Teletrabajo en desventaja: Jefes favorecen ascensos y mejores sueldos para los de oficina, según estudio

Un estudio reciente revela que los empleados que teletrabajan, ya sea a tiempo completo o parcial, enfrentan desventajas en ascensos y salarios en comparación con los trabajadores de oficina.

8 abril, 2024
in Estudios
Teletrabajo en desventaja: Jefes favorecen ascensos y mejores sueldos para los de oficina, según estudio

El impacto del trabajo híbrido en las oportunidades laborales y salariales ha sido tema de debate desde que la pandemia de COVID-19 impulsó una transición masiva hacia este modelo. Un nuevo estudio realizado en el Reino Unido revela que los trabajadores que optan por el trabajo desde casa, ya sea de forma permanente o parcial, enfrentan desafíos en términos de ascensos y aumentos salariales en comparación con aquellos que prefieren trabajar en la oficina.

La investigación, llevada a cabo por Agnieszka Kasperska, la profesora Anna Matysiak y la Dra. Ewa Cukrowska-Torzewska de la Universidad de Varsovia, es la primera de su tipo desde el inicio de los confinamientos en el Reino Unido. Consistió en encuestar a 937 gerentes de diversas empresas e industrias en el Reino Unido para evaluar cómo el trabajo desde casa afecta las perspectivas de carrera de los empleados.

Las respuestas fueron contundentes. Los trabajadores que optan por el trabajo completamente desde casa tienen un 11% menos de probabilidades de recibir un ascenso en comparación con aquellos que trabajan exclusivamente en la oficina. Además, los trabajadores híbridos, que combinan el trabajo en la oficina y desde casa, enfrentan un 7% menos de probabilidades de ser promovidos.

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En términos de compensación, los gerentes mostraron un 9% menos de probabilidades de otorgar aumentos salariales a los trabajadores completamente remotos en comparación con aquellos que trabajan en la oficina, y un 7% menos de probabilidades de hacerlo para los trabajadores híbridos.

LEE TAMBIÉN: El 72% de empresas en América Latina opta por modelos de trabajo híbrido

El proceso de investigación implicó presentar a los gerentes dos perfiles hipotéticos de empleados a tiempo completo: uno que trabajaba cinco días a la semana en la oficina, otro que trabajaba cinco días desde casa y otro que trabajaba tres días en la oficina y dos desde casa. Luego, los gerentes debían seleccionar a quién promoverían y a quién otorgarían un aumento salarial.

Agnieszka Kasperska comentó sobre la relevancia de estos hallazgos en el contexto de la transformación del trabajo inducida por la pandemia. Señaló que si bien el trabajo desde casa ha ganado popularidad, los resultados indican que aún existen desventajas profesionales significativas para quienes optan por este modelo.

Este estudio subraya la importancia de abordar las inequidades y desafíos que enfrentan los trabajadores remotos en términos de desarrollo profesional y compensación, incluso en un entorno laboral cada vez más flexible y remoto. La pandemia ha cambiado fundamentalmente la forma en que trabajamos. Por tanto, es crucial garantizar que este cambio no se traduzca en una discriminación sutil pero significativa hacia aquellos que optan por el trabajo remoto.

LEE TAMBIÉN: Elon Musk afirma que “llegará un momento en el que ningún puesto de trabajo será necesario”

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