Muchos empresarios tienen como misión asegurar que su negocio siga creciendo con la participación, muchas veces, de los familiares. Sin embargo, un 85% de las empresas familiares en Perú no cuenta con un plan definido para la sucesión, según EY y la Asociación de Empresas Familiares (AEF). Este vacío puede poner en riesgo no solo para la estabilidad de las empresas, sino también el valioso legado que han construido.
Paul Romero, presidente de la AEF, considera que la ausencia de un plan de sucesión acarrea incertidumbre y desafíos significativos durante el proceso de transferencia de liderazgo. Por ello, aclara que las empresas familiares deben concentrarse en preparar a la nueva generación para que estén equipados con las habilidades necesarias y el conocimiento del negocio para liderar con éxito.
“Las empresas familiares deben ver la sucesión no como una preocupación a futuro, sino como una oportunidad para fortalecer la estructura y dirección del negocio, lo que permitirá una transición más fluida. Por ello, venimos realizando el XII Congreso de Familias Empresarias, donde contaremos con la participación de especialistas de Chile, Venezuela, México y Perú, quienes compartirán los principales retos que afrontan en sus empresas y familias para lograr trascender de generación en generación”, menciona.
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Además, el especialista resalta que la integración efectiva de los hijos en el negocio asegura una transición sin conflictos y fortalece el compromiso familiar y empresarial.
En un informe de EY & AEF, se revela que los aspectos claves para incorporar a la próxima generación son liderazgo (68%), ética del trabajo (59%), emprendimiento (55%), estrategias de liderazgo (48%), gobierno familiar (45%).
“Invertir en estos aspectos también fortalece el vínculo familiar y asegura un futuro prometedor para la empresa. Entendamos que la preparación estratégica en el desarrollo de la próxima generación es fundamental para mantener la estabilidad y el crecimiento sostenido de la empresa”, señala.
¿Qué identifica a las empresas familiares?
Una empresa Familiar implica que la mayoría de las acciones sean propiedad de miembros de la familia y que estos tengan una influencia significativa en la gestión y dirección de la empresa.
Las empresas familiares han demostrado ser una fuerza impulsora en todas estas industrias, señala la AEF. Su capacidad de adaptación, su enfoque en la calidad y su compromiso con la sostenibilidad han contribuido al crecimiento económico y al bienestar de las comunidades en todo el país.
El gremio agrupa a unas 80 familias peruanas y sus compañías. Algunos ejemplos de grandes empresas familiares en el Perú encontramos a:
- Grupo AJE e Industrias San Miguel, dos divisiones de la familia Añaños para conquistar el sector de bebidas.
- Grupo Gloria, el gigante lácteo se mantiene en manos de la familia fundadora los Rodríguez Rodríguez.
- San Fernando: La buena familia está en manos de la tercera generación (sansei) del empresario japonés Julio Ikeda.
- Platanitos: marca de zapatos y moda creada por Lourdes Wong, hoy comanda el grupo junto a sus hijos Pedro y Alexander Mont.
- Renzo Costa: marca de cuero creada por Marina Bustamante y dirigida por su hijo Renzo Costa.
