El operador estadounidense de Forever 21 se encuentra en proceso de cerrar un mínimo de 200 sucursales como parte de un procedimiento de quiebra que, se prevé que inicie el próximo mes. La información proviene de fuentes con conocimiento en la materia que han hablado sobre los planes inminentes de la empresa.
El posible esquema de quiebra contempla la búsqueda de un comprador para las tiendas remanentes del minorista. En caso de que no se presente un comprador calificado, la conocida cadena de moda rápida llevará a cabo la liquidación total de su red, que actualmente consta de alrededor de 350 locales.
Desde su primera declaración de bancarrota en 2019, Forever 21 ha lidiado con problemas financieros significativos. En su apogeo, la compañía operaba más de 500 tiendas en Estados Unidos y al menos 800 a nivel internacional.
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Sin embargo, muchas de las sucursales en riesgo de cierre han presentado pérdidas durante años, y la empresa ha tomado la decisión de retener pagos de alquiler y regalías para intentar mantener estas operaciones en funcionamiento.
Forever 21: Cambio de propiedad y planes futuros
En la actualidad, la marca Forever 21 y su propiedad intelectual son propiedad de Authentic Brands, la cual ha delegado las operaciones a Catalyst Brands, empresa que también es dueña de JCPenney y Lucky. Esta reestructuración ha sido parte de un movimiento estratégico para mantener la sostenibilidad de la marca.
Anteriormente, la cadena pertenecía a Sparc Group, una empresa conjunta constituida por Authentic Brands y los propietarios de centros comerciales Simon Property Group y Brookfield Properties. Esta colaboración fue formada para apoyar a Forever 21 tras su primera declaración de quiebra en 2019, con el objetivo de preservar la viabilidad de la cadena.
De acuerdo con una de las fuentes consultadas por Bloomberg News, Authentic Brands planea ofrecer licencias de la marca a otros minoristas y distribuidores, independientemente del desenlace de la posible venta o liquidación del operador estadounidense en caso de quiebra. Esta estrategia sugiere un enfoque proactivo para extender la presencia de la marca en el mercado.
