Carrefour continúa con el proceso de venta de su operación en Argentina, liderado por Deutsche Bank. La compañía francesa busca cerrar una transacción en medio de un contexto de consumo débil, alta inflación y persistente incertidumbre económica. El proceso ha despertado interés de grandes jugadores nacionales e internacionales. Además de la relevancia de la marca, en la venta están en juego acuerdos con proveedores, estrategias de precios y la estabilidad de miles de empleos.
El monto estimado de la operación ronda los 1.000 millones de dólares, según fuentes del mercado. Las reuniones con el equipo de management de Carrefour se reactivaron en los últimos días. En esta etapa, las empresas interesadas deben presentar sus ofertas vinculantes en noviembre. Cada grupo busca posicionarse de forma sólida en la ronda final, tras varios meses de análisis financiero y regulatorio.
Se retira uno de los candidatos a quedarse con Carrefour
Esta tarde se confirmó que Cencosud decidió retirarse oficialmente de la competencia por adquirir Carrefour Argentina. La empresa chilena, dueña de Jumbo, Easy y Vea, comunicó que “ha decidido no continuar en el proceso actualmente en curso”, pese a haber participado de las primeras rondas.
En un comunicado, Cencosud indicó: “Llevamos más de 40 años en Argentina, con un negocio sólido y una posición de liderazgo en centros comerciales, supermercados, tiendas de mejoramiento del hogar y servicios financieros. Además, contamos con terrenos en ubicaciones estratégicas que respaldan nuestro crecimiento en el país. Tenemos plena confianza en Argentina y un potencial de inversiones muy atractivo que privilegiaremos frente a esta oportunidad”, señaló.
La compañía agregó que “se mantiene siempre atenta a los movimientos del mercado y a evaluar oportunidades de crecimiento. Sin embargo, lo hace con disciplina en la asignación de capital y considerando también las alternativas que existen en todos los mercados donde opera”. En Argentina, Cencosud posee 279 supermercados, 28 mayoristas y 22 centros comerciales, con ventas por 3.400 millones de dólares en los últimos 12 meses, a junio de 2025.
La posible compra de Carrefour implicaba desafíos regulatorios por la concentración que podría generar en el mercado minorista. Además, diversas agencias de calificación advirtieron que un aumento de la exposición de Cencosud a la economía argentina podría afectar su perfil crediticio. Estas condiciones pesaron en la decisión final del grupo, que optó por priorizar su estrategia de crecimiento en otros mercados de la región. La firma reafirmó su confianza en Argentina, aunque prefirió no avanzar en esta adquisición.
Con la salida de Cencosud, tres empresas siguen en competencia: Coto, Grupo De Narváez (GDN) junto al fondo L Catterton, y Klaff Realty. Cada una deberá presentar su propuesta vinculante en noviembre, en la etapa final del proceso de venta conducido por Deutsche Bank. GDN, liderado por Francisco de Narváez, administra la cadena Changomás —antes conocida como Walmart Argentina— y sumó a L Catterton, uno de los fondos de inversión más importantes del mundo, respaldado por el grupo francés LVMH.
Por su parte, Coto avanza en la negociación bajo una estructura familiar. Germán Coto, hijo mayor de los fundadores, lidera la propuesta para incorporar Carrefour a la compañía. Su presencia se concentra en el Área Metropolitana de Buenos Aires y la provincia homónima, lo que podría reducir objeciones regulatorias. Klaff Realty completa la lista de interesados y compite con un modelo de negocio enfocado en la adquisición, desarrollo y posterior venta de grandes cadenas minoristas.
En la región, Klaff controla la cadena Tienda Inglesa en Uruguay, que cuenta con cerca de 100 sucursales y una facturación anual estimada en 750 millones de dólares. Su experiencia previa en operaciones de este tipo sustenta su participación en el proceso. Aun así, su falta de presencia en Argentina representa un reto en un entorno caracterizado por la volatilidad económica y la contracción del consumo. La definición de un comprador marcará un punto clave para el futuro del sector supermercadista argentino.
