Leclerc ha declarado en más de una ocasión su objetivo de arrebatar el liderazgo en el retail francés al líder Carrefour. De hecho, los últimos ejercicios parecen acompañar la posibilidad del vaticinio. Carrefour con graves problemas internos, mayores en su mercado doméstico, pierde cuota de forma gradual en los últimos meses. En octubre, descendía por debajo del 20 %. Su principal competidor, Leclerc, se va acercando a este límite, ya cuenta con el 17,7 % del retail PGC gracias a una agresiva política de precios.
En Francia y con futuras ambiciones en otros países. Leclerc, con 672 establecimientos en total, 555 en Francia, busca ahora convertirse en marca global y multicanal. A hipers, supers y “drive”, añadirá un sitio internet antes de fin de 2012.
Las expectativas de crecimiento del número dos del retail en Francia parece que se mantienen para 2012, un año considerado por Michel-Edouard Leclerc, presidente de la compañía como “muy complicado”. A pesar de las dificultades el grupo tiene previsto un crecimiento de entre un 4 % y un 5 % gracias a ajustar los márgenes hasta el punto que les permita ofrecer los precios más baratos, muy por debajo de los de Carrefour. En clientes, el número dos espera añadir hasta 590.000 nuevos compradores.
Mientras que en 2010 Carrefour y Casino vieron descender sus cifras de negocios en la actividad hipermercados, Leclerc, cuya cifra de ventas en un 80 % la aportan sus formatos hipers, creció un 5,1 % hasta los 28.600 millones de euros. Una segunda actividad en la que el grupo cooperativo proyecta seguir creciendo es en el concepto “drive”. Un formato innovador que representa ya el 5 % de la facturación total con cien puntos de recogida y que espera llegar a 2015 con 400 puntos y un 10 % del total del negocio.
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