Mallplaza, a través de su filial Desarrollos Perú SpA, culminó con éxito la adquisición del 99,77% de las acciones de Falabella Perú mediante una Oferta Pública de Adquisición (OPA), consolidándose como el segundo mayor operador de centros comerciales en Perú y el primero en Sudamérica por metro cuadrado (m²).
Esta transacción le permitió sumar al portafolio de la compañía 11 nuevos centros comerciales Open Plaza en Perú, alcanzando un total de 15 activos y 619,000 m² de área bruta arrendable (GLA) en el país. Con esta expansión, Mallplaza refuerza su liderazgo en la región, al superar los 2,300,000 m² de GLA en Chile, Perú y Colombia.
Expansión y adquisiciones tras la OPA por Falabella Perú
De acuerdo con el CFO de Mallplaza, Derek Schwietzer, la compañía tiene planes de seguir creciendo en el mediano y largo plazo, con proyecciones de aumentar su GLA en 225,000 m² durante los próximos cinco años. De esa cifra, 125,000 m² corresponden a Chile y 100,000 m² a Perú.
“Tenemos ganas de seguir creciendo, de seguir ampliando, ya sea por desarrollo o por nuevas adquisiciones. Estamos siempre buscando oportunidades atractivas en los mercados donde operamos. Sobre todo, en Perú y Colombia”, comentó Schwietzer. Actualmente, la empresa tiene un market share del 21% en Perú y del 4% en Colombia, en comparación con el 31% de participación en Chile, lo que le da margen para seguir invirtiendo y expandiéndose en esos dos países.
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A pesar de su enfoque en el crecimiento, Mallplaza indicó que, por el momento, no tiene previstos nuevos proyectos greenfield (construcción de nuevos centros comerciales). “Nuestro último proyecto de este tipo fue Mallplaza Cali, en Colombia, y no tenemos otros en el pipeline. Muchas veces, entre iniciar un proyecto y su apertura pueden pasar hasta cinco años, lo que implica riesgos importantes. Por ello, en términos de riesgo-retorno, nuestro enfoque estará más en las expansiones”, destacó Schwietzer.
En cuanto a las adquisiciones, el CFO subrayó que Mallplaza tiene la capacidad financiera para seguir explorando nuevas oportunidades. “Tenemos un balance sólido y una generación de EBITDA relevante, lo que nos permite continuar explorando oportunidades de inversión en Perú y Colombia”, agregó.
Por otro lado, las tiendas departamentales han disminuido su participación en el mix comercial de la empresa, pasando del 31% hace cinco años al 21% actual, y esta tendencia continuará debido a la transformación del sector. La compañía está reconfigurando su oferta, reduciendo la presencia de estas tiendas y adaptando sus espacios a nuevos usos, como marcas internacionales como H&M y Zara, además de oficinas y clínicas. “Este número seguirá disminuyendo en los próximos años, ya que estamos transformando las tiendas departamentales para dar cabida a otras propuestas”, comentó Schwietzer.
Enfoque en gastronomía y entretenimiento
De acuerdo con el CFO, Perú presenta un gran potencial de crecimiento en el sector de centros comerciales. En la actualidad, el país cuenta con una densidad comercial de 60 m² por cada 1,000 habitantes, una cifra considerablemente baja en comparación con Chile, donde el promedio supera los 200 m², y Estados Unidos, que alcanza más de 1,000 m² por cada 1,000 habitantes.
En Colombia, la cifra es aún menor que la de Perú, lo que subraya las oportunidades de expansión en ambos mercados. “A corto y mediano plazo, continuaremos enfocados en la región Andina, especialmente en Perú y Colombia, donde operamos 15 activos en Perú y 5 en Colombia”, destacó.
Dentro de su estrategia, el CFO subrayó el énfasis que están poniendo en los sectores de gastronomía y entretenimiento, los cuales ya representan el 15% del área bruta arrendable (GLA) de sus centros comerciales. La elección de estos sectores responde a su capacidad para generar visitas recurrentes.
“Los clientes prefieren centros comerciales cercanos a sus hogares cuando buscan satisfacer necesidades específicas. Por eso, analizamos constantemente las demandas de cada activo y ajustamos nuestra oferta en función de ellas. El foco está en proporcionar experiencias centradas en el disfrute y la socialización, donde identificamos un gran potencial de crecimiento en gastronomía y entretenimiento”, explicó.
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