En un mercado en desarrollo como el peruano, las firmas nacionales e internacionales no han dejado de reinventarse. A pesar de que es en menor medida, el sector de entretenimiento para niños sigue creciendo.
Cecilia Chávez, directora comercial de Inversiones Giva [Granja Villa y Moy], indica que invierten US$500 mil en renovar sus parques y también en nuevas máquinas para sus festivales temáticos.
Por el lado de Coney Park, suma propuestas itinerantes como Coney Jump (camas elásticas) o juegos animatronics en diferentes zonas de los centros comerciales.
“De ese modo, aprovechamos a un público por impulso y generamos sorpresa, ya que rotan en diferentes operadores”, comenta Mirko Urljevic, gerente general de Coney Park.
El directivo indicó además que continúan apostando por más novedades debido al crecimiento del sector retail y al dinamismo que presenta el mercado peruano actualmente.
El presente año es favorable para el sector de entretenimiento para niños, ello debido a que hasta ahora viene creciendo entre 10% y 12%, frente a un 20% de años previos. El tipo de cambio y la desaceleración han impactado en las importaciones de los juegos.
Por su parte, Diverticenter –con 14 locales– también apostó por simuladores itinerantes y alista nuevos formatos para estar presentes en más puntos del país.
“Cuando hay menor crecimiento económico, la gente ajusta sus gastos en diversión”, comenta Alfonso García-Rada, gerente general de Diverticenter.
Asimismo, los negocios de entretenimiento para niños afinan estrategias para competir en un mercado que recibe a nuevos jugadores, refiere Día_1.
La franquicia Small Place Coffee & Fun (tres locales) con zonas especiales para padres; La Placita, un espacio temático de juegos de fantasía y Play Factory, un local con academia de fútbol y juegos de roles, son algunas de las nuevas propuestas.
Cabe mencionar que entre US $300 mil y US$2 millones invierten las cadenas en implementar sus locales. Además, el mercado de entretenimiento para niños mueve alrededor de US$100 millones anuales.
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