A medida que la digitalización avanza, las compañías trabajan para integrar en sus negocios las más innovadoras tecnologías digitales. El contexto pandémico produjo que este se convirtiera en uno de los temas fundamentales a ser considerados por los directores de las empresas del Perú.
Sin embargo, en el país aún hay que seguir trabajando en esta integración digital, pues de acuerdo a una investigación del PAD, Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, y Real Time Mangement (RTM), solo el 41% de las empresas estudiadas aborda la trasformación digital correctamente en sus directorios, mientras que el 59% lo integra de forma insuficiente o no lo hace.
Según Hugo Alegre Brousset, CEO de RTM, esto traería como consecuencia que las empresas no estén preparadas para enfrentar la actual coyuntura y el futuro. “Se quedarían atrás de su competencia, asimismo no podrían aprovechar las oportunidades y por ende no lograrían crecer”, dijo el ejecutivo, citado por Gestión.
Insuficiencia en sostenibilidad
Otro factor que hoy en día es importante tratar en las empresas es la sostenibilidad social y ambiental. Actualmente, vemos como las empresas alrededor del mundo están potenciando este tema en su negocio. No obstante, en Perú solo el 32% de los directorios de las compañías abordan la sostenibilidad de manera conveniente y el 68% de manera insuficiente o no lo aplica.
Ante esto, Hugo Alegre Brousset alegó que si las empresa no trabajan en este tema tendrán dificultades para captar la inversión de otras compañías que solo invierten en negocios que manejan la sostenibilidad social y ambiental. Asimismo, hay que destacar que los consumidores piden cada vez más que las marcas sean conscientes con el medioambiente.
Desempeño de los altos ejecutivos
El estudio reveló que el 32% estima que tiene un buen desempeño, el 41% indica que es regular, mientras que el 27% piensa que el desempeño es deficiente.
Según el CEO de RTM, “lo que caracteriza a un buen directorio es su mejor configuración, establecimiento de la agenda, la información con la que cuentan, la dinámica de sus sesiones; así como el mejor seguimiento de acuerdos, y la mayor dedicación y evaluación de ellos mismos”.
Además, puntualizó que existen muchas oportunidades de mejora en los directorios de las empresas del Perú, pero que para lograrlo deben comenzar a evaluarse.