La administración de la cadena de suministro en el retail es la forma en que optimiza esos procesos para maximizar tanto la velocidad como la eficiencia.
Hoy en día, los consumidores están ejerciendo una gran presión sobre los retailers cuando se trata de entregar productos. Los minoristas deben poder ofrecer diferentes opciones de entrega a múltiples destinos, con la debida precisión y en el tiempo requerido.
Esta es una tarea difícil para los retailers, sobre todo para aquellos que tienen un negocio en pleno crecimiento. En este artículo, explicaremos detalladamente sobre el supply chain management, conocido también como gestión de la cadena de suministro, así como la importancia de este en la industria retail.
¿QUÉ ES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?
Si eres nuevo en el juego, la logística puede parecer abrumadora. Si está experimentando dificultades relacionados a retrasos en los tiempos de cumplimiento, altos costos de cumplimiento y la incapacidad de ofrecer precios y opciones de envío competitivos, entonces es necesario optimizar su cadena de suministro.
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El supply chain management es el proceso que utiliza para hacer llegar productos a sus consumidores. Este proceso abarca desde obtener las materias primas para fabricar el producto hasta entregarlo en las manos de sus clientes.
La administración de la cadena de suministro en el retail es la forma en que optimiza esos procesos para maximizar tanto la velocidad como la eficiencia. Para ello, muchos retailers usan software de logística, 3PL y compañías de integración para asegurarse de que están optimizando su logística lo mejor posible.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA GESTIÓN DE SUMINISTRO?
La gestión adecuada de la cadena de suministro es importante para cualquier tipo de retailer. Es así que el supply chain management puede tener un gran impacto en sus costos y le brinda una ventaja competitiva.
Como se mencionó anteriormente, la administración de la cadena de suministro minorista se enfoca en entregar los productos de la manera más rápida y económica posible. Sumergirse en los procesos de su sector logístico, puede ayudarlo a determinar las áreas donde puede reducir los costos.
Algunas áreas donde normalmente puede ahorrar costos están en el mejorar su estrategia de almacenamiento, mejorar las relaciones con los proveedores, analizar los patrones de demanda de los clientes y mover los suministros más rápido.
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