Tras haber detectado activos para venta por más de US$ 1.000 millones, el 70%, 42 de los inmuebles de Cencosud en territorio chileno han sido vendidos recaudando un total de US$134 millones de dólares.
“Internamente tenemos definido un pool de activos no estratégicos sobre el cual estamos trabajando. No podemos comunicar (cuáles son estos activos) hasta tener acuerdos cerrados, que son procesos confidenciales. Y también, porque el pool de activos que estamos trabajando es mayor al monto objetivo que nos encomendó el directorio de recaudar por venta de activos no estratégicos”, sostuvo Rodrigo Larraín, gerente de Administración y Finanzas de la firma.
El retailer informó además un plan de inversiones por US$ 400 millones para este año, los cuales se invertirán eficientemente en mejorar sus capacidades logísticas y tecnológicas, junto al desarrollo omnicanal.
Sin embargo, la inversión para este 2018 se redujo US$100 millones menos a lo que contemplaban un año antes.
Dentro de los principales objetivos que tienen para los próximos años es mejorar la experiencia omnicanal del shopper, duplicar la venta de marcas propias y exclusivas y potenciar sus fortalezas corporativas.
Asimismo, como parte del progreso en la ejecución de la estrategia omnicanal presentada en su último informe, Cencosud indicó que en Chile los supermercados aumentaron la cobertura a 68 %; mientras que en Colombia realizaron la implementación de 8 locales food para compras online, cubriendo el 50 % de las ciudades con tiendas Jumbo.
De acuerdo a los resultados del cuarto trimestre de Cencosud, el EBITDA Ajustado aumentó 9,5% influenciado por el crecimiento de Chile y Argentina, este último como consecuencia de la mayor tracción en las ventas del negocio de mejoramiento del hogar y la mayor dilución de gastos.
En cuanto a su red de establecimientos comerciales, al cierre del 2017, Cencosud registró 1.112 tiendas y 54 centros comerciales en total en los países donde tiene operaciones: Perú, Colombia, Chile, Brasil, Uruguay y Argentina.