La decisión de Carrefour de frenar la venta de su operación en Argentina ha reconfigurado el escenario del sector supermercadista local y la estrategia regional del grupo francés. El CEO global de la compañía, Alexandre Bompard, confirmó que se ha resuelto interrumpir el proceso de desinversión ante la falta de propuestas que cumplieran con las expectativas del directorio. Esta medida pone fin a un periodo de incertidumbre iniciado a mediados de 2025 bajo una revisión internacional de activos.
El gigante francés buscaba originalmente concentrar sus recursos en mercados prioritarios y evaluar su continuidad en países que no forman parte de su núcleo central de crecimiento. Argentina fue incluida en este análisis, lo que generó una gran expectativa entre diversos inversionistas regionales que buscaban expandir su presencia. Sin embargo, la revisión de activos concluyó sin concretar ninguna de las operaciones de venta planteadas originalmente.
Tras descartar las propuestas, la conducción global ha definido que la prioridad inmediata en Argentina será fortalecer la actividad operativa de la filial. La empresa conservará el control total de su red, que combina hipermercados, tiendas de cercanía y servicios financieros, manteniendo una participación de mercado superior al 20%. El enfoque ahora se centrará en mejorar los indicadores de eficiencia y optimizar los formatos existentes en el país.
¿Qué dice Alexandre Bompard sobre las propuestas recibidas?
Durante la presentación del plan estratégico 2030, el CEO Alexandre Bompard explicó que las ofertas por determinadas filiales no reflejaron el potencial de creación de valor del negocio. El ejecutivo fue claro al señalar que, tras concluir la revisión, Argentina ha quedado agrupada dentro de los países de gestión dinámica. En estas plazas, el grupo mantendrá una administración flexible de sus activos mientras prioriza la mejora de la operación.
Al respecto, Alexandre Bompard afirmó: “La revisión ya ha concluido. Ahora tenemos dos tipos de países: los principales y los otros tres países. En estos otros tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas que hemos recibido no expresan el potencial de creación de valor que tienen”. Esta declaración confirma que, aunque no se vendió en esta instancia, la empresa mantendrá una visión dinámica sobre sus activos a futuro.
Cronología del intento de venta de Carrefour Argentina
El proceso formal de búsqueda de un comprador comenzó a mediados de 2025, liderado por Deutsche Bank como asesor financiero. El paquete en análisis incluía aproximadamente 700 locales en distintos formatos: 80 hipermercados, 80 tiendas Market, 35 sucursales mayoristas y alrededor de 450 locales Express. Además, formaba parte de la operación el Banco de Servicios Financieros, una entidad crediticia propia con presencia en 110 municipios del país.
El plazo inicial para la recepción de propuestas vencía el 15 de noviembre, instancia en la que Francisco de Narváez, respaldado por el Grupo GDN, presentó la única oferta formal completa de US$ 1.000 millones. Otros actores como la cadena Coto, encabezada por Alfredo Coto, y el fondo estadounidense Klaff Realty (propietario de Tienda Inglesa) también manifestaron su interés. Incluso se mencionó una posible propuesta conjunta entre Klaff Realty y Coto para una salida integral, aunque no hubo confirmación oficial.
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Debido a que diciembre es el periodo de mayor facturación para el sector, los interesados solicitaron una prórroga para elaborar contraofertas, extendiéndose el plazo definitivo hasta el 15 de diciembre. Durante ese lapso, también estuvo en la lista de interesados la cadena chilena Cencosud, que finalmente se bajó de la carrera al ser superada por otras propuestas. Esto permitió que el Grupo GDN cobrara más fuerza en las negociaciones finales, sumando a su propuesta al fondo de inversión L Catterton.
En paralelo, destacó la irrupción del grupo peruano Intercorp en septiembre de 2025, cuyo ingreso a la puja buscaba una expansión regional de gran escala tras adquirir la cadena Erbi en Chile. Aunque Intercorp puso sobre la mesa alrededor de US$ 500 millones, la cifra quedó por debajo de las expectativas del grupo francés. En aquel momento, trascendió que el holding evaluaba un nuevo intento que, de haber destrabado el financiamiento, habría representado la mayor expansión internacional de su historia.
Finalmente, tras analizar toda la documentación financiera y las ofertas recibidas, el directorio de Carrefour resolvió no avanzar con ninguna de las propuestas. La empresa consideró que las valuaciones presentadas no reflejaban el potencial de generación de valor del negocio argentino. Con esta decisión, las ambiciones de expansión de grupos como Intercorp o GDN han quedado descartadas en el corto plazo, cerrando así una etapa de intensas negociaciones.
El futuro operativo de Carrefour en Argentina
Al no concretarse la operación de venta, el mapa competitivo del sector supermercadista argentino permanece sin cambios estructurales inmediatos. Carrefour mantendrá su red que combina hipermercados, tiendas Market, Express, locales mayoristas y su propio Banco de Servicios Financieros. La prioridad será la optimización de formatos, revisión de surtido y el fortalecimiento de herramientas digitales para elevar la satisfacción del cliente.
La empresa ha dejado claro que mantendrá una “visión de activos muy dinámica”, lo que implica que el negocio continuará bajo evaluación periódica dentro de su portafolio internacional. Esto significa que, aunque la venta se haya frenado ahora, la compañía sigue abierta a evaluar alianzas o la incorporación de socios en etapas posteriores. Mientras tanto, la filial argentina seguirá operando bajo el control directo de la casa matriz en Francia.
