Los directorios son componentes esenciales para garantizar el adecuado funcionamiento y la sostenibilidad a largo plazo de las empresas. Por lo tanto, resulta crucial que mantengan altos estándares en su gestión y que esta sea objeto de evaluaciones periódicas. No obstante, en el contexto peruano, únicamente el 30% de las empresas realiza de manera constante y formal la evaluación del rendimiento de sus directivos, según lo evidencia un reciente estudio de Ernst & Young.
La consultora multinacional recabó las respuestas de profesionales que ocupan 642 puestos en consejos directivos en América Latina, además de 390 en el territorio peruano. “La presidencia del Directorio es clave para garantizar la capacidad de reacción oportuna de la empresa y, por ello, existen diferentes estándares internacionales en materia de gobierno corporativo que exigen al Directorio someterse a un ejercicio de autoevaluación anual. Se trata de una práctica esencial que se ejecuta a nivel mundial y en varios países de Latinoamérica”, comentó Beatriz Boza, Socia Líder Regional de Gobierno Corporativo y Empresas Familiares de EY Perú.
LEE TAMBIÉN: Solo hay una mujer por cada 9 hombres en los directorios de empresas que cotizan en la BVL
Comparado con otros países de la región, Perú se ubica por debajo de la media. En este sentido, Colombia (66%), México (59%) y Chile (56%) lideran la lista con los índices más altos de empresas que realizan evaluaciones de sus consejos directivos. Les siguen las naciones de Centroamérica, con la excepción de Costa Rica, con un 48% de empresas evaluadoras, y luego Venezuela (43%), República Dominicana (40%) y finalmente Perú (37%).
Por otro lado, únicamente un 24% de las compañías encuestadas en el país llevan a cabo una evaluación tanto del Directorio como de su presidente. Este porcentaje se sitúa como el segundo más bajo en relación con los otros países objeto del estudio, y se encuentra por debajo de la media global establecida en un 29%.
¿Qué rubros sí evalúan más a sus directorios?
No obstante, aunque el porcentaje de organizaciones que consideran estas evaluaciones periódicas en Perú es relativamente bajo, esta cifra varía dependiendo del rubro empresarial. A nivel sectorial, el Financiero es el único sector donde la mayoría de las empresas evalúa de manera regular y formal el desempeño del Directorio (70%), seguido por Minería, Petróleo y Energía (50%).
Al respecto, Aracelli Paulino, Associate Director de Gobierno Corporativo de EY Perú, explica el liderazgo del sector financiero por ser un rubro muy regulado en términos de estándares de gobernanza corporativa. “Es el momento de que todos los sectores de nuestra economía se atrevan a realizar el ejercicio de la autorreflexión con el fin de conocer a cabalidad la efectividad de los directorios. Ello supone darse el tiempo para autoevaluarse como órgano colectivo para, luego, promover las mejoras necesarias”, acotó.
LEE TAMBIÉN: Estos cuatro peruanos figuran entre los CEO más destacados de América Latina
El estudio reveló igualmente una conexión entre los ingresos y la práctica regular y estructurada de evaluar el Directorio. Según los hallazgos, el 65% de las empresas con ingresos superiores a US$ 500 millones llevan a cabo evaluaciones de su directorio. En contraste, en las compañías con ingresos inferiores a US$ 10 millones, solo el 15% implementa este tipo de evaluaciones.
Igualmente, se observa una variación en la proporción de directorios sometidos a evaluación entre las empresas que están listadas en bolsa o emiten deuda (45%) y aquellas que no participan en el ámbito del mercado de capitales (15%); así como entre las empresas familiares (16%) y las no familiares con estructura cerrada (38%).
“La evaluación constituye una práctica primordial para los Directorios y debe darse de manera formal periódica, objetiva y libre de sesgo, idealmente acompañada por un tercero independiente. Con ello, se busca mejorar la eficiencia e incrementar la productividad del Directorio, lo que se traducirá también en mejoras de la competitividad de la empresa”, finaliza Boza.
