La Polar vendió dos de sus locales ubicados en el centro de Santiago de Chile por un total de US$ 22 millones a su par chileno Falabella.
Esto luego de un primer semestre que dejó al mercado con gusto a poco, a pesar de que una de las misiones del nuevo presidente de la compañía Juan Enrique Vilajuana se cumplió, la de bajar las pérdidas, pero todavía no consiguen aumentar los ingresos por lo que la meta de conseguir un nuevo socio estratégico tuvo que quedar para 2016.
Esta transacción que acaba de realizar el retailer chileno se da con el objetivo de buscar eficiencias por US$ 25 millones con un amplio plan de ajustes, entre las medidas figura el potenciar las marcas propias para que representen más del 35% de sus ventas.
Además, los controladores de La Polar continuaran con la venta de más propiedades del retailer entre este y el próximo año.
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CARTERA REPACTADA
Tras los acuerdos entre accionistas y acreedores, la administración de La Polar está enfocada en mejorar las cifras de la compañía de retail.
Una de las áreas que busca apuntalar la empresa es la financiera, encargada de prestar plata a sus clientes a través de la tarjeta de crédito del retailer. Precisamente este negocio fue el que generó la debacle de la compañía producto de las repactaciones unilaterales.
En lo que va del año, la cartera repactada de La Polar ha aumentado 7 puntos porcentuales, siendo a junio el 17,35% de todo el volumen del negocio financiero del retailer. El promedio de la cartera repactada del sector alcanza el 7,3% del total de colocaciones.
A modo de comparación, la cartera repactada de Falabella es el 3,83% del total a junio de este año, con una caída de 11,64% respecto al 31 de diciembre de 2013; la de Cencosud el 7,48% (-5,81%); ABCDin el 8,91% (-8,19%) y la de Hites es el 19,63% (+4,83%), la más alta de la industria.
Consultada por el fuerte crecimiento en el monto de su cartera repactada, La Polar envió una declaración a PULSO: “Si se hace el análisis con más profundidad de la cifra, se obtiene que el nivel de repactados sobre la cartera que los genera, ha bajado con respecto al año pasado”.
La compañía indicó que “es importante destacar” que durante el primer semestre el stock de colocaciones se redujo en un 14% como consecuencia de la estrechez de caja que se produjo por la incertidumbre que generó el proceso de renegociación de deuda que enfrentó La Polar entre algunos proveedores, que cortaron las líneas de crédito y redujeron el volumen de envío de productos o derechamente lo cortaron, así como también se cortaron líneas para cobertura del tipo de cambio. “De haberse mantenido el tamaño de la cartera el porcentaje de repactados hubiese sido 15,2% en junio de 2014, lo que es inferior al 15,3% de junio de 2013”, precisa.
La empresa destacó que, a diferencia de lo que ocurrió en el fraude, las repactaciones hoy se generan de manera presencial y se exige un abono.
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