David Presley, Brand Sales Specialist para Perú, Bolivia y Ecuador de Toshiba, indicó que ahora IBM tiene el 20% de su división Retail, mientras que Toshiba, el 80%. La desvinculación tomaría de dos a tres años. Así, señala que los objetivos con el nuevo portafolio serían penetrar los mercados donde anteriormente no tenían participación.
“En el Perú, las oportunidades están con las cadenas medianas de retail, porque nosotros ya trabajamos con los grandes, como Falabella, Cencosud o Supermercados Peruanos. El reto está en convencer a los clientes del mercado medio como Norky’s, para invertir en nuestra propuesta”, manifestó.
Cabe recalcar que un equipo para las cajas de tiendas, por parte de Toshiba, cuesta de US$2,000 a US$2,500, mientras que las cadenas medianas usan PC de unos US$ 300 y duran de uno a dos años. “Hace un par de meses le vendimos 249 equipos para puntos de venta a Cencosud. Eran máquinas sin puerto USB que renovaba después de 12 años. Pero el promedio a nivel mundial varía entre cinco y siete años”, añadió Presley.
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